Реструктуризация десяти банков Украины в рамках проекта «Bank Sector Reform Project» при поддержке Национального банка Украины и Европейского Союза. Киев, Одесса, Донецк, Украина, 2004-2007.
Проект выполнялся в составе команды международных консультантов ING Institutional & Government Advisory Services (the Netherlands) в рамках проекта Европейского Союза и при поддержке Национального банка Украины.
В рамках проекта была проведена реструктуризация основных систем управления десяти украинских банков. Мы консультировали членов правлений, менеджеров высшего и среднего звена в области:
— Стратегии и тактического планирования;
— Реструктуризации головного офиса и сети продаж;
— Разработке и маркетинге банковских продуктов;
— Управлении рисками ликвидности;
— Управлении кредитными рисками;
— Построении системы скоринга для малого и среднего бизнеса;
— Управленческом учете и системе информации для менеджмента.
Особое внимание уделялось методологии оценки доходности, трансфертному ценообразованию и распределению затрат.
В рамках этого проекта наши консультанты также проводили оценку качества внедрения проекта по оценке себестоимости продуктов с использованием Oracle Performance Analyzer в Укрсоцбанке, сегодня дочернего банка UniCredit. Мы консультировали финансового директора в части организации тестирования алгоритмов расчета трансфертного ценообразования и распределения расходов на продукты банка для оценки себестоимости.
Кроме того, нами были разработаны положения НБУ в области регулирования управленческого учета в украинских банках. Наши консультанты работали с главным бухгалтером и методическим подразделением Национального банка Украины по разработке принципов управленческого учета для украинских банков.
В результате этой работы было подготовлено положение «Методические рекомендации по ведению управленческого учета в банках», опубликованное в официальном бюллетене Национального банка Украины и утвержденное Министерством юстиции, как банковское регулирование в сентябре 2007 года (Постановление НБУ № 324, 06.09.2007).