Мы проводим мозговой штурм для банков и компаний для разработки стратегии и тактики, а также фиксации бизнес модели.

Аудитория

Собственники, руководители и топ-менеджеры компаний и банков, которые хотя систематизировать знания в области стратегического управления и создать согласованную в стратегию и тактические планы своей организации. 

О тренинге

После диагностики, мы предоставляем курсы-практикумы и сопутствующий консалтинг в области согласования бизнес модели организации, в разработке стратегии и тактики бизнеса, в выстраивании карт стратегий и системы сбалансированных показателей бизнесов, как базовых компонентов системы информации.

В тренинге используются концепции «Система Сбалансированных Показателей» и «Карта Стратегий», впервые представленные в 1996 году Дэйвидом Нортоном и Робертом Капланом, профессорами Гарвардской школы бизнеса.

Кроме того, в тренинге обобщен опыт бизнес-консалтинга в международных проектах технической помощи банкам СНГ со стороны Европейского Союза, а также практический опыт работы в качестве топ-менеджера, проектного менеджера, члена проектно-технологического комитета крупного банка.

Программа

Компоненты стратегического планирования: 
— Видение, ценности, миссия;
— Анализ рынка, маркетинговые исследования, фокус-группы;
— SWOT-анализ;
— Ключевые бизнес стратегии;
— Сегментация клиентов;
— Продуктовое предложение;
— Каналы продаж;
— Бизнес модель;
— Стратегические цели и цели бизнесов;
— Тестирование целей и финансовое моделирование.

Карта стратегии: основные перспективы:
— Клиентская стратегия;
— Финансы;
— IT-стратегия;
— Процессы и организация;
— Персонал.

Сбалансированные показатели организации:
— Ключевые финансовые показатели;
— Ключевые нефинансовые показатели.

Тактическое планирование:
— Увязка стратегических целей с ресурсами;
— Маркетинговый план продвижения;
— Финансовый план и бюджетный процесс;
— Мониторинг и отчетность.

Результаты

В результате нашей работы правление сформирует согласованную карту стратегий и сбалансированные показатели для организации в целом, а также поймет процесс создания и согласования карт стратегий для основных бизнес-направлений и каналов продаж.

Кроме того, тренинг поможет выстроить бизнес-модель организации, что станет основой для формирования целостной управленческой отчетности.