Консалтинг основан на практическом опыте внедрения хранилищ данных и систем информации в Европе и СНГ.

Услуги

После диагностики и до подготовки бизнес требований мы даем рекомендации по организации проекта внедрения, а также готовим детальный план проекта исходя из выявленных ограничений и рисков. На этом этапе мы проводим практикум для руководителей и топ-менеджеров организации, а также участников команды внедрения.

Мы знакомим участников с методологией проекта внедрения и с архитектурой систем информации. Участники знакомятся с типовой структурой отчетности, понимают связь между стратегией, бизнес-моделью и моделью данных организации, осознают ее влияние на IT-архитектуру. Основные темы практикума представлены ниже.

Цель практикума — демонстрация ключевых этапов и результатов проекта, закрепление ролей участников, а также осознание факторов успеха при внедрении хранилищ данных и системы информации.

Стратегия и бизнес-модель компании:
— Бизнес-модель и IT-архитектура;
— Бизнес-модль и организация;
— Компоненты IT-архитектуры;
— Источники данных;
— Хранилище данных;
— Система отчетности Business Intelligence, BI;
— Финансовые и технические приложения.

Коммерческие отчеты, CRM и маркетинг:
— Объемы продаж, доходы и комиссии;
— Сбалансированные показатели сегментов и сети продаж;
— Анализ лояльности клиентов, кросс-продаж, рекламных кампаний.

Финансовая отчетность:
— Отчет о финансовом состоянии;
— Отчет о доходах;
— Отчет о движении денежных средств;
— Отчет об изменениях в капитале.

Управленческая отчетность о доходности (план/факт):
— Доходность каналов продаж;
— Доходность сегментов;
— Доходность продуктов;
— Отчетность по управлению рисками (для банков);
— Отчетность по кредитным, рыночным и операционным рискам.

Введение в модель данных хранилища:
— Концептуальная модель и основные сущности;
— Область детального хранения данных;
— Область дата-мартов.

Проект внедрения:
— Организация подразделения систем информации;;
— Методология управления проектами: Waterfall или Agile;
— Бюджет проекта;
— Требования к команде внедрения;
— Подбор членов команды и фиксация ролей и ответственности;
— Внешнее или внутреннее управление проектом.

Подготовка плана работ:
— Этап макро-дизайна;
— Этап микро-дизайна;
— Этап разработки;
— Этап тестирования;
— Этап ввода в эксплуатацию.

Результаты

По завершению этого этапа мы предоставляем: 
— Уточненный план проекта включая основные этапы и результаты;
— Оценка пробелов в команде внедрения;
— Бюджет капитальных инвестиций и затраты периода;
— Материалы тренинга.