Анализ документов, анкетирование и интервью для уточнения потребностей, выстраивания приоритетов и определения рисков проекта.
Услуги
Цель диагностики — на основе анализа анкет, документов и интервью с топ менеджерами уточнить приоритеты в области разработки хранилища, приложений и отчетности, а также определить ключевые риски проекта.
В рамках диагностики мы анализируем организацию по следующим направлениям:
— Бизнес стратегия, бизнес модель, организационная и IT-стратегия;
— Пробелы в методологии стратегического планирования и организации, управленческого учета и отчетности;
— Идентификация спонсора, менеджера, бизнес заказчиков, пользователей и команды внедрения.
Наши консалтинговые услуги в рамках диагностики включают:
— Анкетирование: определение ключевых участников, установление контактов;
— Встречи с топ менеджерами: идентификация потенциального спонсора и менеджера проекта, бизнес заказчиков, бизнес пользователей и членов команды внедрения от IT;
— Презентация для правления: дорожной карты внедрения или верхне уровневого плана работ, рекомендаций по методологии, организации проекта и ролей в команде внедрения.
На этапе анкетирования и анализа документов мы идентифицируем потенциальных участников проекта внедрения и анализируем пробелы в методологии.
Кроме того, мы проводим личные встречи и интервью с топ менеджерами, определяем их мотивацию, выстраиваем приоритеты в разработке хранилища, систем отчетности и приложений, а также идентифицируем потенциального спонсора и менеджера проекта.
Управленческий учет
В случае существенных пробелов в методологии мы предоставляем консалтинговые услуги и обучение в части управленческого учета и отчетности, как компонента системы информации для менеджмента. Услуги в этой части описаны в разделе Курсы.
Стратегия и бизнес модель
При необходимости мы предоставляем консалтинг и обучение в области стратегического и тактического планирования, как компонента системы информации для менеджмента. Услуги в этой части описаны в разделе Курсы.
Результаты
В результате диагностики мы готовим отчет и презентацию правлению, где структурируем информацию вокруг следующих областей:
— Пробелы в методологии, организации и отчетности;
— Перечень приоритетных бизнес задач и областей отчётности для автоматизации;
— Области консалтинга и программы обучения для закрытия пробелов;
— Дорожная карта внедрения хранилища и системы информации;
— Предложения по спонсору и менеджеру проекта, а также ролям в команде внедрения;
— IT-архитектура и предварительный бюджет внедрения.
#EXMACON 